Formation Management - Les fondamentaux du manager de proximité
FINNOV
Formation créée le 27/10/2022. Dernière mise à jour le 28/10/2024.Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
10,0/10
(3 avis)
Type de formation
Formation mixteDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiFormation Management - Les fondamentaux du manager de proximité
FINNOV
A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de : - Prendre conscience de sa posture de manager et de son écosystème - Identifier les comportements habituels, facilitants ou contraignants et faciliter la cohésion d’équipe - Bâtir des relations d’équipe basées sur la collaboration, l’assertivité et la communication constructive - Comprendre les clés de la motivation et de la dynamique d’équipe
Version PDFObjectifs de la formation
- Développer sa communication pour établir des relations constructives et collaboratives
- Mettre en œuvre des stratégies managériales adaptatives pour orienter l’action et la performance de l’équipe
- Affirmer son identité managériale et endosser son rôle de manager de proximité
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Toute personne amenée à manager une équipe
Prérequis
- Etre en situation de management
Contenu de la formation
Jour 1 : Ma posture de manager : Posture de manager d'équipe
- Dessine-moi un manager : world café rôles et missions, attentes de l’entreprise et des collaborateurs
- Le manager et son écosystème : définir les périmètres et cadres
- Manager selon les cycles de dépendance et développer l’autonomie de mes collaborateurs
- Élaborer son propre développement personnel en tant que manager et s’engager concrètement (feuille de route à remplir entre chaque partie de la formation)
L’art de la communication
- Chacun ses lunettes : notre relation à la réalité, les filtres de la communication
- Mieux s’écouter pour mieux se comprendre : écoute active et triple écoute
- L’assertivité, clé des relations interpersonnelles : la responsabilité du « je » versus « tu » qui tue
- Résoudre les conflits par de nouvelles alternatives : le DESC
- Savoir dire NON : le bouclier magique
- Ma feuille de route, mes engagements
Gagner en efficacité managériale
- Savoir déléguer
- Le feedback, l’art de faire grandir
- La posture de manager coach : développer l’autonomie et orienter solutions : la boîte à questions fait pousser mes oreilles...
- Ma feuille de route, mes engagements
JOUR 2 : Manager mon équipe et développer la cohésion : Mieux connaitre ses processus personnels pour mieux collaborer
- Identifier ses préférences managériales et comportementales et repérer celles des autres
- Regards croisés sur les styles comportementaux : collaboration et obstacles
- Développer son adaptabilité et ajuster sa communication : jouons avec les styles sociaux !
- Ma feuille de route, mes engagements
Construire la dynamique d’équipe
- Identifier ses drivers et ceux de ses collaborateurs pour évaluer l’impact sur ses relations collaboratives : questionnaire
- Affirmer ses objectifs et savoir poser le cadre : sortez du COMA !
- Ma responsabilité de manager dans la cohésion d’équipe : la mélée des rituels
- Ma feuille de route, mes engagements
Retour d’expérience pratique de l’intersession - REX du plan d’actions de chaque stagiaire
Équipe pédagogique
HARDY Cécile, Formatrice
Coach en communication et dynamique de projets.
Experte en management et accompagnement des situations de crise
Tous nos formations font de l'ingénierie de formation.
Le CV vous sera transmis avec la convention de formation.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
10,0/10
(3 avis)
Capacité d'accueil
Entre 2 et 12 apprenants
Accessibilité
Locaux accessibles aux personnes à mobilité réduite. INNOV ENGINEERING étudie au cas par cas les besoins spécifiques des candidats qui souhaitent s’inscrire à une formation afin de mobiliser les moyens nécessaires pour compenser les conséquences d’un handicap.